Perplexity y Búsqueda con IA: Inteligencia Competitiva y Research Ejecutivo

Objetivo: Generar en 5 minutos un briefing ejecutivo con las noticias más relevantes del sector y los competidores para empezar el día informado.

1. Abre Perplexity Pro (perplexity.ai) y selecciona el modo "Web" en Focus.
2. Usa el siguiente prompt para el briefing diario:

[C — Contexto] Soy el [CEO / Director General / Consejero Delegado] de [EMPRESA], empresa del sector [SECTOR] con presencia en [MERCADOS]. Mis principales competidores son [COMPETIDOR 1], [COMPETIDOR 2] y [COMPETIDOR 3]. Leo este briefing cada mañana antes de las 8:00 para tomar decisiones informadas durante el día.

[R — Rol] Actúa como mi analista de inteligencia de negocio personal. Tu trabajo es filtrar el ruido y darme solo lo que importa para mi empresa hoy, no un resumen genérico del sector.

[E — Ejemplos] Para cada noticia, quiero: [Titular | Fuente | Por qué importa para mi empresa]. Ejemplo: [Competidor X anuncia expansión en Portugal | El País, hoy | Entramos en Portugal en Q3 — esto acelera la presión competitiva].

[A — Acción] Genera el briefing ejecutivo de las últimas 24 horas. Incluye: (1) las 3 noticias del sector con mayor impacto potencial en mi negocio, (2) los movimientos más relevantes de mis 3 competidores principales, (3) cualquier dato macroeconómico publicado hoy relevante para el sector, y (4) la pregunta estratégica más importante que plantean estos hechos.

[T — Tono] Ejecutivo y directo. Sin introducción ni conclusión genérica. Empieza directamente con la primera noticia. Cada punto en máximo 3 líneas.

[E — Extra información] Máximo 300 palabras en total. Cita la fuente de cada dato. Si no hay noticias relevantes en alguna categoría, indícalo explícitamente en lugar de rellenar con contenido genérico. Prioriza fuentes: prensa económica, informes de analistas, comunicados oficiales.

Objetivo: Prepararse en 10 minutos para una reunión con un cliente, proveedor, inversor o partner con toda la información pública relevante sobre la contraparte.

1. Crea un Space en Perplexity llamado "Preparación de Reuniones" para mantener el historial.
2. Antes de cada reunión importante, usa el siguiente prompt:

[C — Contexto] Soy el [CEO / Director Comercial / Director de Desarrollo de Negocio] de [EMPRESA], sector [SECTOR]. Tengo una reunión con [NOMBRE DEL INTERLOCUTOR], [CARGO] de [EMPRESA CONTRAPARTE], el [FECHA] a las [HORA]. El propósito de la reunión es [OBJETIVO: negociar un contrato / explorar una adquisición / presentar nuestra propuesta / renovar la relación]. Dispongo de [TIEMPO DISPONIBLE PARA PREPARACIÓN].

[R — Rol] Actúa como mi jefe de gabinete. Tu trabajo es darme todo lo que necesito saber para entrar a esa reunión con ventaja informativa, no un resumen genérico de la empresa.

[E — Ejemplos] Para los puntos de tensión potenciales, quiero: [Tema | Posición probable de la contraparte | Cómo gestionarlo]. Ejemplo: [Precio | Presionar a la baja basado en su nueva competencia en Asia | Preparar argumento de valor añadido con datos de ROI de clientes similares].

[A — Acción] Prepara el briefing de reunión. Incluye: (1) perfil ejecutivo de [EMPRESA CONTRAPARTE] con modelo de negocio, tamaño y posición competitiva, (2) últimas noticias relevantes de los últimos 3 meses, (3) perfil de [NOMBRE DEL INTERLOCUTOR] con trayectoria y estilo de negociación conocido, (4) contexto del tema de la reunión en el sector, (5) las 3 preguntas clave que debo hacer, y (6) los posibles puntos de tensión con cómo gestionarlos.

[T — Tono] Práctico y orientado a acción. El briefing debe poder leerse en 5 minutos en el taxi antes de la reunión.

[E — Extra información] Prioriza fuentes: informes anuales, prensa económica, LinkedIn, comunicados oficiales. Si no encuentras información sobre algún punto, indícalo explícitamente en lugar de especular. Máximo 400 palabras.

Objetivo: Verificar en 2 minutos la exactitud de un dato o estadística antes de usarlo en una presentación, informe o comunicación pública.

1. Cuando necesites verificar un dato, usa Perplexity con el siguiente prompt:

[C — Contexto] Soy el [CEO / Director de Comunicación / Director de Estrategia] de [EMPRESA]. Voy a usar el siguiente dato en [CONTEXTO DE USO: una presentación al Consejo / un informe para inversores / una comunicación pública / una propuesta comercial] y necesito verificarlo antes de publicarlo. El dato es: "[DATO O ESTADÍSTICA A VERIFICAR]".

[R — Rol] Actúa como fact-checker especializado en datos empresariales y económicos. Tu trabajo es verificar la exactitud del dato, encontrar la fuente primaria y alertarme si hay versiones contradictorias o si el dato está desactualizado.

[E — Ejemplos] Si el dato es incorrecto, quiero: [Dato verificado | Fuente primaria | Fecha de publicación | Nota: el dato original estaba desactualizado / era de una fuente secundaria / era para otro mercado]. Ejemplo: [El mercado de IA en España alcanzó 1.200M€ en 2024 | IDC Spain, Informe IA 2024, p.12 | Octubre 2024 | El dato original de 800M€ era de 2022].

[A — Acción] Verifica el dato. Confirma si es correcto según las fuentes disponibles. Si es correcto, proporciona la fuente primaria con organismo, nombre del informe y fecha. Si es incorrecto o desactualizado, proporciona el dato correcto actualizado con su fuente. Si hay variaciones según la fuente, explica las diferencias y cuál es la versión más fiable.

[T — Tono] Preciso y sin ambigüedades. Si no puedes confirmar el dato con certeza, dímelo claramente en lugar de dar una respuesta vaga.

[E — Extra información] Cita únicamente la fuente primaria (organismo oficial, consultora, informe sectorial), no artículos de prensa que citan otras fuentes. Si el dato es válido solo para una geografía o segmento específico, indícalo explícitamente.

Objetivo: Generar un análisis competitivo completo de los principales competidores para el informe trimestral del Comité de Dirección.

1. Crea un Space llamado "Análisis Competitivo Q[trimestre] [año]".
2. Sube al Space los análisis competitivos de trimestres anteriores como contexto.
3. Usa el siguiente prompt para el análisis de cada competidor:

[C — Contexto] Soy el [CEO / Director de Estrategia / Director Comercial] de [NUESTRA EMPRESA], empresa del sector [SECTOR] con [FACTURACIÓN] de facturación. Estoy preparando el informe competitivo trimestral para el Comité de Dirección del [FECHA]. El competidor a analizar es [COMPETIDOR], que es nuestro [principal rival / segundo competidor / competidor emergente] en [MERCADO/SEGMENTO].

[R — Rol] Actúa como analista de inteligencia competitiva especializado en el sector [SECTOR]. Tu trabajo es identificar los movimientos de [COMPETIDOR] que tienen implicaciones directas para nuestra estrategia, no hacer un resumen de noticias.

[E — Ejemplos] Para las implicaciones, quiero: [Movimiento del competidor | Implicación para nosotros | Acción recomendada | Urgencia]. Ejemplo: [Lanzamiento de gama premium en Q2 | Amenaza directa a nuestro segmento de mayor margen | Acelerar el rediseño de nuestra propuesta premium | Alta — antes de Q3].

[A — Acción] Realiza el análisis competitivo de [COMPETIDOR] para Q[TRIMESTRE] [AÑO]. Incluye: (1) resultados financieros del trimestre si son públicos, (2) movimientos estratégicos (productos, expansión, adquisiciones, alianzas), (3) cambios en el equipo directivo, (4) cambios en posicionamiento y mensajes de marketing, (5) señales de fortaleza y debilidad, y (6) implicaciones concretas para nuestra empresa con acción recomendada.

[T — Tono] Analítico y estratégico. Cada observación debe ir acompañada de su implicación para nuestra empresa. Evita el lenguaje descriptivo sin conclusión.

[E — Extra información] Basa el análisis exclusivamente en fuentes de los últimos 3 meses. Cita cada afirmación con su fuente. Si un dato no está disponible públicamente, indícalo en lugar de especular. Máximo 500 palabras.

Objetivo: Recopilar y sintetizar las tendencias más relevantes del sector para informar el proceso de planificación estratégica anual.

1. Activa el Focus Mode "Academic" en Perplexity para priorizar fuentes de alta credibilidad.
2. Usa el siguiente prompt para el research de tendencias:

[C — Contexto] Soy el [CEO / Director de Estrategia / Consejero Delegado] de [EMPRESA], empresa del sector [SECTOR] con [FACTURACIÓN] de facturación y presencia en [MERCADOS]. Estamos iniciando el proceso de planificación estratégica [AÑO]-[AÑO+3]. Necesito un análisis de tendencias del sector para los próximos 3-5 años que informe nuestras decisiones estratégicas. La sesión de planificación es el [FECHA].

[R — Rol] Actúa como consultor estratégico especializado en el sector [SECTOR] con acceso a los informes más recientes de las principales consultoras. Tu trabajo es identificar las tendencias que van a redefinir el sector, no las que ya son obvias.

[E — Ejemplos] Para cada tendencia, quiero: [Tendencia | Horizonte temporal | Impacto en el sector (Alto/Medio/Bajo) | Implicación estratégica para una empresa de nuestro tamaño | Fuente]. Ejemplo: [Consolidación del canal directo D2C | 2-3 años | Alto | Necesidad de invertir en plataforma digital propia antes de que los distribuidores pierdan relevancia | McKinsey Retail Report 2025].

[A — Acción] Realiza el análisis de tendencias del sector [SECTOR] para los próximos 3-5 años. Incluye: (1) las 5 tendencias más relevantes con horizonte temporal e impacto, (2) disrupciones tecnológicas que pueden transformar el sector, (3) cambios regulatorios anticipados, (4) cambios en el comportamiento del cliente, y (5) las 3 decisiones estratégicas más urgentes que estas tendencias implican.

[T — Tono] Estratégico y orientado a decisión. No quiero un catálogo de tendencias — quiero saber qué debo hacer con cada una.

[E — Extra información] Basa el análisis en informes de los últimos 12 meses de consultoras (McKinsey, BCG, Bain, Deloitte, PwC, Gartner, Forrester) y publicaciones académicas. Cita el informe de origen para cada tendencia. Prioriza las tendencias con mayor impacto en empresas de tamaño mediano del sector, no solo en las multinacionales.

Objetivo: Generar en 30 minutos un perfil completo de una empresa target para una posible adquisición o partnership, basado en información pública verificable.

1. Crea un Space específico para la empresa target.
2. Sube al Space cualquier documento público disponible (informe anual, notas de prensa).
3. Ejecuta los siguientes prompts en secuencia:

[C — Contexto] Soy el [CEO / Director de Desarrollo de Negocio / Director de M&A] de [NUESTRA EMPRESA], empresa del sector [SECTOR]. Estamos evaluando una posible [adquisición / partnership estratégico / alianza comercial] con [EMPRESA TARGET]. El propósito de este análisis es informar la decisión del Comité de Dirección en la reunión del [FECHA].

[R — Rol] Actúa como analista de M&A especializado en el sector [SECTOR]. Tu trabajo es construir el perfil completo de [EMPRESA TARGET] a partir de información pública verificable, identificando tanto las fortalezas como los aspectos que requieren verificación adicional.

[E — Ejemplos] Para la situación financiera, quiero: [Métrica | Valor | Año | Fuente]. Ejemplo: [Facturación | 45M€ | 2024 | Registro Mercantil / Informe Anual]. Si el dato no es público, indica: [Facturación | No disponible públicamente | — | Estimación basada en tamaño de plantilla y sector].

[A — Acción] Genera el perfil ejecutivo completo de [EMPRESA TARGET]. Incluye: (1) historia y fundadores con hitos clave, (2) modelo de negocio y propuesta de valor, (3) productos/servicios principales y segmentos de clientes, (4) mercados geográficos donde opera, (5) situación financiera pública con facturación, rentabilidad y valoración si es conocida, y (6) estructura accionarial si es pública.

[T — Tono] Analítico y objetivo. No es un perfil de marketing — es un análisis para tomar una decisión de inversión.

[E — Extra información] Cita la fuente de cada dato. Si un dato no está disponible públicamente, indícalo explícitamente. Prioriza: informe anual, Registro Mercantil, LinkedIn, prensa económica especializada.

[C — Contexto] Continuando con el análisis de due diligence inicial de [EMPRESA TARGET] para nuestra posible [adquisición / partnership]. Ya tenemos el perfil general. Ahora necesito el análisis de riesgos y señales de alerta antes de avanzar a la fase de negociación.

[R — Rol] Actúa como investigador de riesgos corporativos. Tu trabajo es encontrar lo que [EMPRESA TARGET] no pondría en su presentación de ventas: litigios, problemas reputacionales, señales de dificultades financieras o cualquier riesgo que deba conocer antes de comprometer recursos.

[E — Ejemplos] Para cada señal de alerta, quiero: [Tipo de riesgo | Descripción del hecho | Fecha | Fuente | Nivel de gravedad (Alto/Medio/Bajo) | Recomendación]. Ejemplo: [Legal | Demanda de ex-empleado por despido improcedente colectivo | Marzo 2025 | El Confidencial | Medio | Verificar en fase de due diligence legal el alcance económico].

[A — Acción] Busca señales de alerta sobre [EMPRESA TARGET] en los últimos 12 meses. Investiga: (1) litigios o demandas legales activas o recientes, (2) investigaciones regulatorias o sanciones, (3) problemas reputacionales en prensa, redes sociales o plataformas de empleados, (4) cambios frecuentes en el equipo directivo, (5) señales de dificultades financieras como retrasos en pagos o reestructuraciones, y (6) cualquier noticia negativa relevante.

[T — Tono] Directo y sin eufemismos. Si hay un problema, llámalo por su nombre. Este análisis es confidencial y para uso interno.

[E — Extra información] Cita la fuente de cada señal de alerta. Si no encuentras ninguna señal de alerta relevante, indícalo explícitamente — no rellenes con riesgos genéricos del sector. Este análisis complementa, no sustituye, la due diligence legal y financiera formal.

Objetivo: Analizar cómo se percibe la marca de la empresa y de los competidores en medios digitales y redes sociales para informar decisiones de marketing y comunicación.

1. Activa el Focus Mode "Web" y usa el siguiente prompt:

[C — Contexto] Soy el [CMO / Director de Marketing / CEO] de [EMPRESA], empresa del sector [SECTOR]. Estamos revisando nuestra estrategia de posicionamiento de marca para [AÑO]. Nuestros principales competidores son [COMPETIDOR 1] y [COMPETIDOR 2]. Nuestro posicionamiento actual se basa en [PROPUESTA DE VALOR ACTUAL: ej. calidad premium / precio competitivo / servicio personalizado]. Necesito entender cómo nos percibe el mercado en comparación con ellos.

[R — Rol] Actúa como consultor de marca especializado en análisis de posicionamiento competitivo. Tu trabajo es identificar los espacios de posicionamiento no ocupados que podemos aprovechar, no hacer un resumen de lo que cada empresa dice de sí misma.

[E — Ejemplos] Para la percepción de clientes, quiero: [Empresa | Atributo percibido | Evidencia (cita o dato) | Fuente]. Ejemplo: [COMPETIDOR 1 | “Caro pero fiable” | 67% de reseñas en Trustpilot mencionan precio alto junto a satisfacción con el servicio | Trustpilot, mayo 2025].

[A — Acción] Analiza el posicionamiento de marca de [EMPRESA] vs. [COMPETIDOR 1] y [COMPETIDOR 2] en los últimos 6 meses. Busca en medios digitales, redes sociales y foros. Incluye: (1) mensajes clave y valores que comunica cada marca, (2) percepción real de clientes en reseñas y redes, (3) cobertura mediática con valoración positiva/negativa/neutral, (4) diferenciación percibida en la mente del mercado, y (5) espacios de posicionamiento no ocupados que [EMPRESA] podría aprovechar.

[T — Tono] Estratégico y orientado a acción. No quiero un inventario de mensajes de marketing — quiero saber qué oportunidad de posicionamiento tenemos y cómo aprovecharla.

[E — Extra información] Prioriza fuentes de opinión real de clientes (Trustpilot, Google Reviews, LinkedIn, foros del sector) sobre las comunicaciones oficiales de las empresas. Incluye al menos 2 citas literales de clientes por empresa. Cita la fuente de cada dato.

Objetivo: Mantener actualizado el radar regulatorio del sector para anticipar cambios que puedan afectar al negocio, con alertas semanales automatizables.

1. Crea un Space llamado "Radar Regulatorio [Sector]".
2. Configura las instrucciones del Space: "Eres un experto en regulación del sector [sector] en la Unión Europea y España. Responde siempre en español con referencias a los textos normativos originales."
3. Usa el siguiente prompt semanalmente:

[C — Contexto] Soy el [Director de Compliance / Secretario General / Director Jurídico / CEO] de [EMPRESA], empresa del sector [SECTOR] con operaciones en [ESPAÑA / ESPAÑA Y UE / MERCADOS]. Los organismos reguladores que nos afectan principalmente son [CNMV / CNMC / AEPD / AEMPS / SEPE / otro]. Realizo este análisis cada semana para anticipar cambios regulatorios que puedan requerir adaptación de procesos o inversiones.

[R — Rol] Actúa como asesor jurídico especializado en regulación del sector [SECTOR] en España y la UE. Tu trabajo es identificar los cambios normativos que requieren acción por parte de la empresa, no hacer un resumen de toda la actividad legislativa de la semana.

[E — Ejemplos] Para cada elemento normativo, quiero: [Norma | Organismo | Fecha | Qué cambia | Plazo de cumplimiento | Acción requerida por nuestra empresa]. Ejemplo: [Circular 3/2025 CNMV | CNMV | 15 mayo 2025 | Nuevos requisitos de información en folletos de emisión | 1 septiembre 2025 | Revisar plantilla de folleto con asesoría jurídica antes de julio].

[A — Acción] Genera la actualización regulatoria semanal para el sector [SECTOR] en España y la UE. Busca en BOE, DOUE y webs de organismos reguladores relevantes. Incluye: (1) nuevas normas publicadas esta semana, (2) consultas públicas abiertas donde podemos presentar alegaciones, (3) sentencias relevantes que establezcan precedente, y (4) plazos de cumplimiento que se aproximan en los próximos 3 meses.

[T — Tono] Técnico-jurídico pero accesible para un directivo no especialista en derecho. Cada punto debe terminar con una acción concreta.

[E — Extra información] Cita el número de expediente o referencia normativa de cada elemento. Si no hay novedades relevantes en alguna categoría esta semana, indícalo explícitamente. Prioriza los cambios con impacto operativo o económico significativo sobre los de impacto menor.

Objetivo: Evaluar la viabilidad de entrada en un nuevo segmento de mercado o geografía con un análisis completo basado en datos públicos.

1. Crea un Space específico para el análisis de entrada en el nuevo mercado.
2. Ejecuta los siguientes prompts en secuencia para construir el análisis:

[C — Contexto] Soy el [CEO / Director de Estrategia / Director de Desarrollo de Negocio] de [NUESTRA EMPRESA], empresa del sector [SECTOR ACTUAL] con [FACTURACIÓN] de facturación y [NÚMERO] empleados. Estamos evaluando la entrada en [NUEVO SEGMENTO / NUEVA GEOGRAFÍA]. El Consejo de Administración ha pedido un análisis de viabilidad para la reunión del [FECHA]. Nuestra ventaja competitiva potencial en este nuevo mercado sería [VENTAJA: tecnología propia / red de distribución / marca reconocida / precio].

[R — Rol] Actúa como consultor de estrategia de entrada en nuevos mercados. Tu trabajo es darme una valoración honesta de la oportunidad — incluyendo los riesgos que podrían hacernos fracasar, no solo los factores positivos.

[E — Ejemplos] Para la estructura competitiva, quiero: [Competidor | Cuota estimada | Fortaleza clave | Vulnerabilidad | Barrera de entrada que representa]. Ejemplo: [Líder X | 35% | Red de distribución de 20 años | Producto envejecido sin renovación en 5 años | Alta: requiere 3-5 años para construir red equivalente].

[A — Acción] Analiza la viabilidad de entrada en [NUEVO SEGMENTO/GEOGRAFÍA] para nuestra empresa. Incluye: (1) tamaño y crecimiento del mercado con proyecciones a 3-5 años, (2) estructura competitiva con principales players y barreras de entrada, (3) perfil del cliente objetivo con disposición a pagar, (4) canales de distribución, (5) marco regulatorio específico, (6) casos de éxito y fracaso de entradas recientes, y (7) valoración final de la oportunidad con los 3 principales riesgos.

[T — Tono] Analítico y equilibrado. El Consejo necesita una valoración objetiva, no un business case optimista. Si la entrada no es viable, dímelo claramente.

[E — Extra información] Cita las fuentes de todos los datos cuantitativos. Prioriza datos de los últimos 2 años. Si no hay datos públicos disponibles para algún punto, indícalo y sugiere cómo obtenerlos (estudio de mercado primario, entrevistas con expertos del sector, etc.).

Objetivo: Para empresas cotizadas o que buscan financiación, analizar el sentimiento de inversores y analistas financieros sobre la empresa y el sector.

1. Activa el Focus Mode "Web" con énfasis en fuentes financieras.
2. Usa el siguiente prompt:

[C — Contexto] Soy el [CEO / CFO / Director de Relaciones con Inversores] de [EMPRESA], empresa [cotizada en [BOLSA] / que está explorando una ronda de financiación / que está evaluando una salida a bolsa] del sector [SECTOR]. Necesito entender cómo nos perciben los inversores y analistas financieros para preparar [la próxima presentación a inversores / la estrategia de comunicación financiera / la respuesta a los analistas en la próxima conference call].

[R — Rol] Actúa como analista de relaciones con inversores especializado en el sector [SECTOR]. Tu trabajo es identificar los temas que más preocupan a los inversores y los catalizadores que podrían mejorar la valoración, no hacer un resumen de noticias financieras.

[E — Ejemplos] Para las recomendaciones de analistas, quiero: [Analista / Banco | Recomendación | Precio objetivo | Fecha | Cambio respecto a la recomendación anterior]. Ejemplo: [Goldman Sachs | Comprar | 24,50€ | 3 junio 2025 | Subió de Neutral a Comprar tras resultados Q1].

[A — Acción] Analiza el sentimiento de inversores y analistas financieros sobre [EMPRESA/SECTOR] en los últimos 3 meses. Busca en Bloomberg, Reuters, Financial Times, El Economista, Expansión y webs de analistas. Incluye: (1) recomendaciones de analistas con consenso actual y cambios recientes, (2) precio objetivo de consenso y evolución, (3) principales preocupaciones de inversores, (4) catalizadores positivos identificados, (5) comparativa de valoración vs. comparables del sector, y (6) eventos recientes que han movido el precio.

[T — Tono] Financiero y preciso. Usa terminología estándar del mercado de capitales. El destinatario es el equipo directivo, no el público general.

[E — Extra información] Cita la fuente y fecha de cada dato. Si la empresa no es cotizada, enfoca el análisis en el sentimiento de inversores sobre el sector y las empresas comparables cotizadas. Indica explícitamente si algún dato no está disponible públicamente.

Objetivo: Identificar las mejores prácticas de los líderes del sector en un área específica (operaciones, RRHH (Recursos Humanos), marketing, tecnología) para informar decisiones de mejora interna.

1. Activa el Focus Mode "Academic" para incluir estudios de caso y publicaciones especializadas.
2. Usa el siguiente prompt:

[C — Contexto] Soy el [CEO / Director de [OPERACIONES/RRHH/MARKETING/TECNOLOGÍA]] de [EMPRESA], empresa del sector [SECTOR] con [FACTURACIóN] de facturación y [NÚMERO] empleados. Estamos revisando nuestras prácticas en el área de [OPERACIONES / RRHH / MARKETING / TECNOLOGÍA] y queremos saber qué hacen los líderes del sector que nosotros no estamos haciendo. Nuestro nivel actual en esta área es [DESCRIPCIÓN HONESTA: básico / intermedio / avanzado en algunos aspectos].

[R — Rol] Actúa como consultor especializado en [OPERACIONES / RRHH / MARKETING / TECNOLOGÍA] con experiencia en el sector [SECTOR]. Tu trabajo es identificar las prácticas que generan una ventaja competitiva real y sostenible, no las que son tendencia pero sin impacto demostrado.

[E — Ejemplos] Para las métricas de referencia, quiero: [Área | KPI | Valor medio del sector | Valor de los líderes | Fuente]. Ejemplo: [RRHH | Rotación voluntaria anual | 18% (media sector) | 8% (líderes) | Informe Mercer 2025].

[A — Acción] Realiza el benchmarking de mejores prácticas en [OPERACIONES / RRHH / MARKETING / TECNOLOGÍA] en el sector [SECTOR]. Incluye: (1) los 3-5 líderes del sector en esta área y por qué son referentes, (2) prácticas diferenciadoras con descripción concreta, (3) métricas de referencia (KPIs) de los líderes vs. media del sector, (4) nivel de inversión requerido, (5) casos documentados de implementación con resultados medibles, y (6) recomendaciones accionables para una empresa de nuestro tamaño en los próximos 12 meses.

[T — Tono] Práctico y orientado a implementación. No quiero un catálogo de buenas intenciones — quiero saber qué puedo hacer con los recursos que tengo.

[E — Extra información] Basa el análisis en informes de consultoras, estudios de caso y publicaciones especializadas de los últimos 2 años. Cita la fuente de cada práctica y métrica. Prioriza prácticas implementables por empresas de tamaño mediano, no solo por multinacionales con presupuestos ilimitados.

Objetivo: Recopilar todos los datos de mercado necesarios para una presentación estratégica (al Consejo, a inversores, o a un potencial partner) en una sesión de research estructurada.

1. Crea un Space específico para la presentación.
2. Ejecuta los siguientes prompts en secuencia para construir el banco de datos:

[C — Contexto] Soy el [CEO / Director de Estrategia / Director de M&A] de [EMPRESA], empresa del sector [SECTOR] con [FACTURACIÓN] de facturación. Estoy preparando una presentación estratégica sobre [TEMA] para [AUDIENCIA: el Consejo de Administración / inversores institucionales / un partner estratégico potencial]. La presentación es el [FECHA]. El objetivo de la presentación es [OBJETIVO: aprobar la inversión / cerrar la ronda de financiación / acordar los términos del partnership].

[R — Rol] Actúa como analista de datos de mercado especializado en el sector [SECTOR]. Tu trabajo es encontrar los datos más sólidos y recientes que respalden la tesis estratégica de la presentación, con fuentes verificables que soporten el escrutinio de la audiencia.

[E — Ejemplos] Para cada dato, quiero: [Métrica | Valor | Año | Fuente exacta (nombre del informe, organismo, página)]. Ejemplo: [TAM mercado cloud en España | 3.200M€ | 2025 | IDC Spain Cloud Market Report 2025, p.8]. Si el dato no está disponible para España, indica el dato europeo o global con la nota correspondiente.

[A — Acción] Recopila los datos de mercado necesarios para la presentación. Incluye: (1) tamaño del mercado total (TAM) con proyección a 5 años, (2) tasa de crecimiento del sector (CAGR histórico y proyectado), (3) cuotas de mercado de los principales players, (4) las 3 tendencias clave que justifican la oportunidad con datos cuantitativos, (5) benchmarks de valoración del sector (EV/EBITDA, P/E) de empresas comparables, y (6) 2-3 casos de éxito de empresas que hayan ejecutado estrategias similares.

[T — Tono] Riguroso y verificable. Cada dato debe poder ser cuestionado por un analista financiero o un consejero independiente sin que se sostenga.

[E — Extra información] Prioriza fuentes de alta credibilidad: consultoras (McKinsey, BCG, Gartner, IDC), organismos oficiales (INE, Eurostat, BCE) y agencias de rating. Evita blogs, artículos de opinión o fuentes sin metodología clara. Si un dato clave no está disponible, indícalo y sugiere la fuente donde podría obtenerse.