Educar equipos en valoración financiera (Estrategia) con NotebookLM

Actúa como formador ejecutivo en finanzas para directivos no financieros con experiencia en empresas industriales. Necesito que mi equipo directivo (directores de área sin formación financiera) comprenda el concepto de [valoración financiera / VAN y TIR / EBITDA y márgenes / estructura de capital / otro] y sepa aplicarlo en sus decisiones del día a día. CONTEXTO: - Empresa: la empresa (fabricante de embalaje industrial) - Audiencia: [Director de Operaciones / Director Comercial / Director de Marketing / otro] - Nivel de conocimiento financiero: básico / sin formación específica - Decisión concreta que deben tomar: [describe la decisión] GENERA: 1. EXPLICACIÓN EJECUTIVA: el concepto en máximo 200 palabras, con una analogía del mundo real (no del mundo financiero) 2. EJEMPLO APLICADO A la empresa: cómo se calcula y qué significa en nuestro contexto específico, con números reales o ilustrativos 3. REGLAS PRÁCTICAS: 3 reglas simples que el directivo puede aplicar sin necesidad de calcular nada 4. ERRORES FRECUENTES: los 2 malentendidos más comunes sobre este concepto que llevan a malas decisiones 5. PREGUNTAS QUE DEBE HACERSE: 3 preguntas que el directivo debe plantear al equipo financiero antes de tomar la decisión Formato: documento de 1 página, lenguaje accesible, sin fórmulas matemáticas en el cuerpo principal. Idioma: español. RESTRICCIONES Y CONDICIONES: - Las simplificaciones de conceptos financieros pueden omitir matices importantes; revisa con el CFO o asesor financiero antes de distribuir al equipo. - No incluyas datos financieros reales de proyectos en curso en los materiales de formación. - No uses las FAQs como sustituto de formación financiera formal para roles con responsabilidad presupuestaria. Copiar prompt