Onboarding Acelerado de Nuevos Directivos con Gemini

Prompt — Briefing ejecutivo del rol ⎘ CopiarCrea un briefing ejecutivo para el nuevo [CARGO] que se incorpora a [EMPRESA]. Contexto de la empresa: - Sector y actividad: [DESCRIPCIÓN] - Tamaño: [EMPLEADOS, FACTURACIÓN APROXIMADA] - Situación actual: [RETOS Y OPORTUNIDADES PRINCIPALES EN ESTE MOMENTO] - Cultura organizativa: [3-4 rasgos culturales clave que el nuevo directivo debe conocer] El rol: - Responsabilidades principales: [LISTA] - Equipo a cargo: [NÚMERO DE PERSONAS Y PERFILES] - Proyectos prioritarios en los primeros 90 días: [LISTA] - Principales stakeholders internos: [LISTA CON CARGO] - Principales stakeholders externos: [CLIENTES, PROVEEDORES, SOCIOS CLAVE] Genera un briefing de 2 páginas que el nuevo directivo pueda leer en 20 minutos y que le dé el contexto esencial para empezar con dirección clara.

Prompt — Plan de onboarding 90 días (3 fases) ⎘ CopiarCrea el plan de onboarding de 90 días para el nuevo [CARGO]. Estructura en tres fases: FASE 1 — DÍAS 1-30: ESCUCHAR Y ENTENDER - Objetivo: conocer la empresa, el equipo, los procesos y los clientes - Reuniones clave a programar (con quién, duración, objetivo de cada reunión) - Documentos y materiales a revisar (con prioridad: imprescindible / recomendado) - Entregable al final de la fase: diagnóstico inicial del área FASE 2 — DÍAS 31-60: ANALIZAR Y PROPONER - Objetivo: identificar las 3-5 oportunidades de mejora más importantes - Proyectos a iniciar o continuar - Decisiones que debe tomar o proponer - Entregable: plan de acción para los próximos 6 meses con prioridades FASE 3 — DÍAS 61-90: EJECUTAR Y DEMOSTRAR - Objetivo: primeros resultados visibles que generen confianza en el equipo - Hitos de ejecución concretos - Entregable: primera revisión de resultados con el CEO Para cada fase, incluye los KPIs que medirán el éxito del onboarding.

Prompt — Mapa de stakeholders con contexto ⎘ CopiarCrea el mapa de stakeholders para el nuevo [CARGO] en [EMPRESA]. Para cada stakeholder clave (interno y externo): - Nombre, cargo y área - Tipo de relación con el rol (reporta a / reporta / colabora / cliente interno / proveedor estratégico) - Contexto de la relación: historia relevante, expectativas que tiene del nuevo directivo, posibles tensiones o sensibilidades - Primer mensaje recomendado para la reunión de presentación (tono y temas a cubrir) - Frecuencia de interacción recomendada durante los primeros 90 días Al final, destaca los 3 stakeholders más críticos para el éxito del nuevo directivo y explica por qué.

Prompt — Agenda detallada de los primeros 5 días ⎘ CopiarDiseña la agenda detallada de los primeros 5 días del nuevo [CARGO]. Para cada día: - Reuniones programadas: con quién, duración, objetivo concreto de cada reunión - Documentos a revisar: con prioridad (imprescindible antes del día X) - Tiempo de reflexión y síntesis: bloques sin reuniones para procesar la información - Tarea de cierre del día: qué debe haber aprendido, decidido o iniciado Principio rector: los primeros 5 días son de escucha activa y construcción de relaciones, no de decisiones ni de demostrar lo que sabe. El objetivo es entender, no impresionar. Incluye también: los 3 errores más frecuentes en los primeros días de un directivo nuevo y cómo evitarlos.

Prompt compacto — Plan de onboarding completo ⎘ CopiarCrea el plan de onboarding de 90 días para un nuevo [CARGO] en [EMPRESA, SECTOR]. El directivo viene de [SECTOR ANTERIOR] y tiene que [OBJETIVO PRINCIPAL EN LOS PRIMEROS 90 DÍAS]. Genera: 1. Plan de 3 fases (escuchar/analizar/ejecutar) con objetivos, actividades clave y entregable de cada fase 2. Las 10 reuniones más importantes de los primeros 30 días con quién y para qué 3. Los 5 KPIs que medirán el éxito del onboarding al final de los 90 días 4. Los 3 errores más frecuentes en este tipo de incorporación y cómo evitarlos 5. El mensaje que el CEO debe dar al equipo antes de que llegue el nuevo directivo